“項目就是生命、業(yè)績就是尊嚴”。開發(fā)區(qū)將持續(xù)把聚項目、育項目、落項目作為頭版頭條，知重負重、唯實唯勤、苦干實干，以項目建設(shè)良好勢頭激發(fā)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展強勁動能。 勇?lián)鷮嵏芍?zé)“聚”項目。深入踐行新發(fā)展理念，調(diào)優(yōu)調(diào)輕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，謀深謀實發(fā)展路徑。構(gòu)建完善以精細化工為支撐、新材料和醫(yī)藥日化為主導(dǎo)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為保障的“1+2+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，加快形成“一區(qū)一鎮(zhèn)四園”發(fā)展格局，堅定不移推動產(chǎn)業(yè)由化工向新材料、醫(yī)藥和非化方向拓展。緊盯產(chǎn)業(yè)鏈斷點堵點，用好市場邏輯和資本力量，加快建設(shè)國際合作區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)園和國家級原料藥集中生產(chǎn)基地，持續(xù)提升“平臺+基金+項目”科創(chuàng)體系整體效能，市場化運營“藥•妝谷”等招商公司，高效開展鏈式招商、平臺招商、專業(yè)招商、軍團招商，力爭招引更多“三高一低”項目。同時，嚴格落實“初步議、專家評、聯(lián)合審”的項目落戶綜合評價機制，嚴把項目準入門檻。 砥礪實干之志“育”項目。做實內(nèi)涵挖潛文章，千方百計向存量企業(yè)要項目、向?qū)嶓w經(jīng)濟要效益。鼓勵引導(dǎo)區(qū)內(nèi)企業(yè)通過技術(shù)改造、兼并重組等方式，加快形成新的項目增長點。重點支持新浦化學(xué)、格林美等龍頭企業(yè)通過利潤再投資等方式，加快打造產(chǎn)值超400億元的新浦產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)值超100億元的格林美新能源材料產(chǎn)業(yè)園；支持藥明康德、凱萊英等行業(yè)巨頭通過“以商引商、嫁接升級”等方式，兼并恒潤、艾利瑞等企業(yè)，加快實現(xiàn)以舊換新、高端轉(zhuǎn)型。持續(xù)開展第四輪“一企一策”轉(zhuǎn)型升級提升工程，加快推進企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”步伐，堅決淘汰落后產(chǎn)能，助推企業(yè)發(fā)展向高端化蝶變、向數(shù)字化迭代、向綠色化轉(zhuǎn)型。 凝聚實干之力“落”項目。堅定不移轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、聚合力、提效能，以實打?qū)嵉墓ぷ骶窈蜖顟B(tài)，夯實資源要素保障，筑牢項目落地基礎(chǔ)。積極打造“園區(qū)+部門+第三方機構(gòu)”一體化項目服務(wù)體系，健全完善項目審批“串聯(lián)+并聯(lián)”工作模式，加強項目推進“一站式、保姆式”全生命周期管理服務(wù)。以資源要素差別化管理為抓手，深化“五未”土地專項整治，加快構(gòu)建現(xiàn)代綜合能源體系，探索實行節(jié)能量、污控指標園區(qū)統(tǒng)一調(diào)配交易，推動資源要素更多地向優(yōu)質(zhì)項目集中集聚。堅持“把家建好”理念，全面加強公用輔助、物流傳輸、安全環(huán)保等綜合配套能力建設(shè)，積極打造全國一流的本質(zhì)安全型和環(huán)境友好型園區(qū)，著力提升園區(qū)發(fā)展能級，真正讓項目“來得放心、落得安心、住得舒心”。 |
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