人事制度改革激活園區(qū)內生動力

　　“這個設備什么時候開始試機？”“元旦之后應該就可以了。”“有沒有遇到什么困難，我們會全力做好服務。”12月28日上午，記者遇到城區(qū)工業(yè)園區(qū)招商部一分局局長巫志榮時，他正在中科智王醫(yī)療器械公司走訪。該項目是巫志榮今年引進的最大項目，總投資5億元，主要生產醫(yī)療手套。項目從簽約到投產僅用了三個月時間。
　　巫志榮2007年進入園區(qū)工作，多年在招商一線從事招商引資工作，參與了多個項目的洽談、簽約與落實。當被問及自己的企業(yè)聘用人員身份時，他毫不避諱。“我們企業(yè)聘用人員在機關工作很容易產生心理落差，但在園區(qū)體制改革后，無論何種身份性質，大家在同一個起點賽跑，這讓我們信心大增。”巫志榮說，今年8月，城區(qū)工業(yè)園區(qū)啟動體制機制改革，推行全員崗位聘任制，自己通過競崗，被聘為招商部一分局局長。
　　開發(fā)園區(qū)是經濟建設、產業(yè)發(fā)展、對外開放的主陣地、主戰(zhàn)場。今年以來，我市堅持市場化改革取向和去行政化改革方向，深入推進開發(fā)園區(qū)機制體制改革，打破人員身份界限，建立競爭性選人用人機制，有效激發(fā)了開發(fā)園區(qū)發(fā)展的內生動力和活力。
　　在開發(fā)園區(qū)機制體制改革中，各開發(fā)園區(qū)按照“科學設崗、競爭擇優(yōu)、全員競聘、分類管理”的總體思路，開展干部人事制度改革，優(yōu)先選用想干事、能干事、敢擔當、善作為的領導干部。1988年出生的陳相，還是很多人眼中的“小年輕”，四年多招商積淀和對產業(yè)的深入研究最終讓他在此次激烈的中層正職競聘中一鳴驚人，成為泰興高新區(qū)招商發(fā)展有限公司副總經理。“這次園區(qū)體制機制改革，為我們提供了一個公平競爭的機會，也為園區(qū)的招商引資工作創(chuàng)造了更寬闊的平臺。”泰興高新區(qū)招商發(fā)展有限公司副總經理陳相說，通過這次改革，招商隊伍更加專業(yè)，招商方向更加明晰，招商成效更加凸顯。
　　唯才是舉，任人唯賢。通過這次改革，泰興高新區(qū)建立了“崗位能上能下、人員能進能出”的競爭性機制。泰興高新區(qū)黨工委副書記陳海明介紹，本次改革中，56名“體制外”的工作人員通過競爭上崗進入員額，9名普通工作人員走上中層領導崗位，同時解聘了5人。
　　隨著開發(fā)園區(qū)去行政化改革的深入推進，我市各開發(fā)園區(qū)“行政化”傾向得到有效遏制，實現(xiàn)了選人用人從“無序”到“有序”、薪酬待遇從“干多干少一個樣”到“以實績論英雄”的轉變，有效激發(fā)了開發(fā)園區(qū)發(fā)展的內生動力和活力。在改革紅利的推動下，泰興經濟開發(fā)區(qū)栗田工業(yè)（泰興）水處理有限公司、泰興高新區(qū)奧特萊斯、虹橋工業(yè)園區(qū)寶能智能綠色住宅科技產業(yè)園等重大項目開工奠基。10-11月，“三區(qū)三園”累計簽約億元以上項目41個，其中10億元以上項目7個，分別占年度目標比重的20.5%和29.2%，累計實際利用外資1.2億美元，均超額完成階段任務目標。（全媒體記者　黃帥）