輕紡總公司：變劣勢為優勢靠存量謀騰飛

2006-01-11 來源：電視臺瀏覽次數: 大中小

    市輕紡總公司充分發揮現有企業的載體優勢，釋放傳統產業的招商能量，推進系統傳統工業加快發展。
    老企業多，閑置廠房多，是輕紡總公司的主要特點。老企業的機制體制，傳統企業的技術產品落后成為制約發展的主要瓶頸，為抓住長三角經濟崛起的機遇，推進系統工業快速振興，市輕紡總公司積極將存量資產和優勢企業、優勢項目推出去進行招商，推進產業的升級改造。由香港閩潤公司盤活的金江化學公司，05年投入3200萬元上馬了7萬噸酒精生產線，今年將再投2000萬元上馬10萬噸有機復合肥項目，公司計劃產值總規模15億元。原黃橋布廠整體出讓后重新組建的真斯達布業，將投入1.4億元實施牛仔布的擴產改造。華康醫藥包裝公司利用部分閑置廠房引進上海錦林制衣公司，目前這家公司產銷規模已超過5000萬元。
    據介紹，今年輕紡總公司將圍繞酒業、紡織服裝、環保機械等傳統產業，把原有的資產、企業和項目包裝招商，尋求與國內外大企業重組聯合，變發展的劣勢為優勢，形成廠中廠、一廠多資的發展模式。通過傳統產業的借力升級，推進全年總量15.8億元目標的實現。

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輕紡總公司：變劣勢為優勢 靠存量謀騰飛

輕紡總公司：變劣勢為優勢靠存量謀騰飛