物業(yè)管理關(guān)乎大家日常生活。今年以來，泰興市堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，突出“黨建+基層治理”，積極探尋黨建引領(lǐng)物業(yè)管理新路徑，開啟了“紅色物業(yè)”新模式。
堅持“紅色引領(lǐng)”明方向
成立全市物業(yè)管理整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城區(qū)物業(yè)管理工作的意見》，構(gòu)建職責(zé)分工明確、協(xié)調(diào)聯(lián)動有力的工作格局。
建立聯(lián)席會議制度，每季度召開一次。明確由濟(jì)川街道黨工委和市住建局黨組實施“黨建引領(lǐng)物業(yè)管理服務(wù)”項目，成立物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)黨委，分類研究制定物業(yè)行業(yè)規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)。
充分運用黨建思維、黨建手法、黨建資源，針對全市104個封閉式市場化服務(wù)小區(qū)、216個開放式無物管老舊小區(qū)、15個政府兜底拆遷安置小區(qū)等3種不同類型小區(qū)，分別推行契約型物業(yè)服務(wù)模式、公益型物業(yè)服務(wù)模式、共治型物業(yè)服務(wù)模式，推動“黨建+物業(yè)管理”水平整體提高。
強(qiáng)化“紅色覆蓋”聚合力
每隔一段時間，由街道統(tǒng)一組織、社區(qū)黨組織具體負(fù)責(zé)，針對業(yè)委會運行質(zhì)態(tài)開展專題研判分析。運行質(zhì)態(tài)一般的，由社區(qū)黨組織限期進(jìn)行整頓；運轉(zhuǎn)質(zhì)態(tài)較差的，進(jìn)行業(yè)委會換屆；沒有成立業(yè)委會的小區(qū)，通過法定程序選舉產(chǎn)生。
新組建業(yè)委會或需要換屆的，確保業(yè)委會成員中黨員比例不低于50%。對符合條件的5個物業(yè)公司和4個業(yè)委會建立黨支部。同時，對符合條件的“社區(qū)‘兩委’成員和網(wǎng)格黨支部書記、黨小組長”、“業(yè)委會委員和物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人”積極推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”。
構(gòu)建“紅色機(jī)制”優(yōu)服務(wù)
拆違建、大掃除、規(guī)劃車位……“紅色物業(yè)”行動開展以來，優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理、溫馨貼心的服務(wù)形象，不斷傳遞“黨建+基層治理”帶來的“紅色溫暖”。
各社區(qū)黨群服務(wù)中心設(shè)置了“紅色議事廳”，每月召開聯(lián)席會議。依托網(wǎng)格化社會治理功能，發(fā)揮網(wǎng)格在發(fā)現(xiàn)、報告、處理各類問題中的作用，對于緊急性群眾“小微”服務(wù)事項，迅速受理、跟進(jìn)和辦結(jié)。對環(huán)境改造、公共設(shè)施維修等重大事項，實行項目化管理，明確辦理時限，督查辦理進(jìn)度。
“紅色物業(yè)”的貼心、暖心服務(wù)，挖掘了物業(yè)服務(wù)潛力，搭建了睦鄰相親新載體，強(qiáng)化了黨組織在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的凝聚力。解決社區(qū)居民的急難愁問題，讓群眾擁有更多的獲得感和幸福感。
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