“五個一”　讓黃橋社會治理換新顏

　　黃橋鎮(zhèn)便民服務(wù)中心統(tǒng)一行使承接市政府下放的299項政務(wù)類行政權(quán)力和90多項鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)公共服務(wù)事項，積極推進政務(wù)服務(wù)事項標準化，將原來的18個專業(yè)窗口整合成6個綜合窗口，95%以上的事項實行一窗受理、集成服務(wù)，審批環(huán)節(jié)減少70%。

　　２.行政執(zhí)法“一隊伍”

　　黃橋鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局設(shè)置業(yè)務(wù)科室2個和執(zhí)法中隊5個，統(tǒng)一實施829項行政處罰（強制）權(quán)限。強化內(nèi)部管理,實行“數(shù)字化+移動外勤”模式，深化行政執(zhí)法“三項制度”，推廣“雙隨機、一公開”抽查機制，破解“任性檢查”“人情監(jiān)管”等難題。

　　３.鎮(zhèn)村治理“一張網(wǎng)”

　　編制一級網(wǎng)格1個，二級網(wǎng)格65個，三級網(wǎng)格211個，每個網(wǎng)格配備“一長兩員”，將綜合管理服務(wù)網(wǎng)格內(nèi)的政策法規(guī)宣傳、糾紛調(diào)解、環(huán)境保護等工作分解到網(wǎng)格、落實到專員。依托平安建設(shè)信息系統(tǒng)，組織開展前端統(tǒng)一采集、基本信息共享交換，實現(xiàn)“信息一網(wǎng)采集，大事全網(wǎng)聯(lián)動，小事一格解決”。

　　４.日常管理“一平臺”

　　建立實體化運作的綜合指揮中心，將“糾風問效”網(wǎng)絡(luò)平臺、社會綜治“一張網(wǎng)”網(wǎng)格平臺、12345政務(wù)服務(wù)熱線中心和信訪接待中心四個投訴舉報載體集中辦公，搭建“四位一體”信息集成大平臺。建成數(shù)字指揮中心，配備或整合監(jiān)控點近700個，實時監(jiān)控全鎮(zhèn)生產(chǎn)生活重要區(qū)域、重要節(jié)點。

　　５.矛盾化解“一中心”

　　整合調(diào)解、信訪、法律援助等資源，加強非訴訟服務(wù)中心建設(shè)，建立“一門式受理、一條龍服務(wù)、一體化調(diào)處、一攬子解決”的多元調(diào)解機制，構(gòu)建鎮(zhèn)村“大調(diào)解”工作格局。加強110非警務(wù)與“12345”的有效銜接，積極構(gòu)建社會矛盾糾紛化解多方協(xié)作體系。加強對行業(yè)性專業(yè)性調(diào)解工作的指導(dǎo)管理，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，進一步加強人民調(diào)解工作室和律師工作站建設(shè)。組織工作專班，開展重大矛盾糾紛集中化解攻堅行動。

　　社會穩(wěn)定和諧離不開社會治理創(chuàng)新,一窗口、一隊伍、一張網(wǎng)、一平臺、一中心，古鎮(zhèn)黃橋的“五個一”，勾勒出了人民群眾的幸福生活。