今年以來，工行泰興支行緊緊圍繞總行對小微企業信貸的總體要求，充分認識到小微企業信貸在今后公司業務中的重要作用，在積極組織拓展新興小企業信貸市場的同時，制定了多項措施，認真排查小微企業信貸中存在的風險隱患，進一步加強放款精細化管理，防范小微企業信貸風險，確保小企業信貸業務“保質、保量”良性發展。 一、運用信貸杠桿，建立健全小微企業客戶準入、退出機制。一季度以來，該行嚴格把關小微企業信貸準入機制，逐項落實貸款前提條件，加強對中小型企業貸款審查力度，對于企業內部管理紊亂、責任人不明確、財務制度不健全、企業法人治理結構不清晰的小微企業嚴格把好貸款準入關，督促企業建立健全內部法人治理機制，落實相關貸款責任人，協助其建立規范的內部控制機制。對于整改后仍然不符合信貸政策的，通過目標客戶退出機制，禁止新貸款的投放，做好原有貸款的回收，壓縮信貸規模，有效防止小企業信貸風險，體現了風險管理的主動性與前瞻性，提高了小微企業信貸質量。 二、現場檢查與非現場監控相結合，強化小微企業客戶貸后管理機制。小微企業規模小、抗風險能力弱，很容易出現違規用貸的現象。針對這類突出問題，該行公司部門將現場檢查與非現場檢查相結合，實行小微企業名單制管理，由客戶經理一對一監管。一方面客戶經理通過CS2002動態監測系統、法人客戶管理系統等行內監管渠道，掌握資金實際流向以及企業賬戶余額異動等信息，及時防止貸款資金被挪用的情形，在一定程度上提高了貸后管理的質量與效率。另一方面針對發現的異常情況及時到企業了解實際用資情況，并且不定期深入小企業內部，了解企業經營現況、財務狀況、信用狀況等，密切關注押品、質押物變動情況，將所收集的數據及時采集到信貸系統中，便于以后調整信貸投放規模，有效壓降小微企業信貸風險。 三、加強小企業信貸隊伍建設，提高客戶經理素質。針對小微企業信貸風險隱患大、風險防范難的問題，該行定期組織客戶經理進行信貸業務集中培訓學習，特別注重青年客戶經理的職業道德教育，安排有經驗的小企業客戶經理實行一對一幫帶，當面傳授經驗，分析小企業信貸業務風險要點，將專業培訓與實踐經驗傳授相結合，不斷提升信貸隊伍綜合素質，使其成為信貸風險防范的第一道有力屏障。 |