泰興市公路管理站在公路管理工作中積極從轉變機制中找動力，圍繞江蘇交通提出的服務現代化、管理現代化、保障現代化為特征的“三大目標”，努力轉變管理意識，提升日常工作服務水平，努力從機制方面求創新、求發展，為公路事業發展尋求源動力。 一是力求思想轉變。該站認識到：公路工作只有理念的轉變才能推動公路工作的創新，沒有思想理念的轉變，公路管理和發展就失去了動力，所以該站積極以思想轉變為先導，非常注重職工的思想水平提高，積極開展時事政治學習和外部管理機制的借鑒運用，做到在統一思想、提高認識的過程中，完善好內部管理機制。堅持結合公路工作實際，積極查找思想認識方面不足，努力摒棄四平八穩的工作作風，實現從被動做好工作到主動開展服務的思想轉變。 二是力求機制轉變。實現公路“暢、潔、綠、美、安、優”為特征的現代化目標，是公路工作者追求的目的，是公路全部工作的出發點，也是公路事業轉型發展的方向，唯有機制轉變才能產生源源不竭的動力。為此，該站立足于改善公路環境，努力打造品質公路服務于地方經濟發展，建設“五化”為內容的基層一線養護機構，深化和完善“八化”為內容的養護管理機制，探討聯動、共建為內容的公路行政執法機制，深化以“三聯”為主要內容的效率提升機制，讓主動管理、積極管理、精細管理理念成為公路工作的基本特征，為泰興公路管理走“精、準、細、嚴”之路提供了源動力。 三是在被動適應中再轉變。泰興公路站積極在管理工作被動適應中再轉變。再轉變之一是積極應對隊伍能力不足，現實情況是低素質對應的一定是較低的潛能釋放，為此該站積極調動職工學用積極性，注重業務知識再深化，并注重引進新生力量加入到公路工作，近年已從社會招用10多名年輕人員，以增添發展后勁；再轉變之二是積極應對管理水平不高，近年中該站結合地方開展的國家級衛生城市、國家級生態模范城市創建，集中全部力量投入這一持久的高標準、高要求的管理過程，以不斷提升公路管理水平。針對創建工作中政府提出的高要求，如怎樣切實改善臨城段35公里省道公路品質，該站從改善工作標準到環境達標要求，都做到精細規劃和管理，確保了公路環境達標。這不僅鍛煉了公路管理隊伍，也借政府創建的契機，推動了公路管理的社會化。一批影響公路安全的違法建筑被強制拆除，一大堆影響環境的堆積物和垃圾得到集中處理解決，省道公路的通行環境全面改善，好多矛盾和問題都在與政府部門聯絡聯動中得到妥善處理。 |