科興電器：信息化提升企業發展水平

    江蘇科興電器有限公司積極推進信息化管理，以科學的管理提高生產經營效率，降低成本消耗，促進企業加快發展。

    朱紅美是科興公司的銷售經理，以前每天都要打電話或進車間對接訂單、催促進度，實行信息化管理后，情形就大不一樣了。朱紅美告訴記者：“以前沒上ERP系統的時候，我們全部是依靠手工下訂單，操作很不方便。要了解整個訂單的進度情況，就必須打電話詢問�，F在用了ERP系統就比較方便，只要坐在電腦前就可以一目了然。”

    記者了解到，科興公司的半成品上都有一個條形碼，這些條形碼就是產品的身份證。車間負責人介紹，這樣的條形碼從領取原材料開始就已產生，而且對應唯一的產品，以便于進入每一道工序后數據采集，下一道工序可以詳細了解相關數據。只要擁有權限，就可以在電腦上實時看到每一個產品的生產進度、質量數據等情況。

    科興公司雖然是一家成長型企業，但企業負責人高度重視建立現代企業管理制度，他們積極引進ERP等企業信息化管理系統及標準，以科學的系統管理規范企業的經營生產。信息化系統可以依據訂單自動生成材料消耗、技術指標、完成時限等信息，并一直跟蹤到產品出廠。科興電器有限公司生產管理員韓兵告訴記者，過去在領料過程中，材料浪費現象比較嚴重。自從實行ERP管理以后，每個產品都有相對應的條形碼，實行定額領料，有效控制了領料環節，生產成本降低了不少。

    據介紹，現在企業的生產、技術、人力資源、財務等資源全部整合到了信息化系統中，企業負責人依靠現代管理，可以及時了解每個崗位的實時情況，生產經營效率大大提高。江蘇科興電器有限公司副總經理姚海明高興地說，實施信息化管理，最大的好處是節約了成本。通過實時采集各個工作崗位、各個流程的最新數據信息，可以讓所有數據進一步透明化，為決策提供科學依據。