“惠爾信”何以贏得跨國巨頭青睞

　　作為一家投產(chǎn)僅一年的民營企業(yè)，為何要斥巨資引進這種“高大上”的設(shè)備？

　　“主要是適應(yīng)與世界500強企業(yè)配套生產(chǎn)的需要。”惠爾信機械（泰興）有限公司董事長徐惠民告訴記者，除這套設(shè)備外，公司還引進世界頂級品牌德國多利斯沙爾曼生產(chǎn)的立式車銑復(fù)合機及配套設(shè)備，建設(shè)國內(nèi)一流的高端精密機械加工中心。

　　“惠爾信”是落戶江陰高新區(qū)黃橋南北共建園的首批江陰企業(yè)之一，于2013年6月開工建設(shè)，總投資10億元，一期工程于去年3月投產(chǎn)，二、三期工程正在加緊推進。投產(chǎn)時間雖然不長，卻贏得了德國西門子、德國恩德、美國特靈、英國偉爾等世界500強企業(yè)的青睞，成為這些跨國巨頭的精密鑄件供應(yīng)商。

德國專家?guī)е�白手套下車間查管理

　　眾所周知，德國是精密機械的“王國”，德國人素以嚴謹、嚴苛而著稱。像德國西門子、恩德這樣老牌的企業(yè)，為何也向 “惠爾信”伸出“橄欖枝”？

　　徐惠民笑而不言。

　　“世界500強企業(yè)特別是德國企業(yè)對供應(yīng)商的審核是極其嚴格的。”陪同采訪的黃橋工業(yè)園區(qū)管委會的同志講了這樣一個耐人尋味的小插曲：去年9月份，德國西門子派出采購供應(yīng)商評審團到“惠爾信”考察，4名德國專家聽完匯報、查閱有關(guān)資料后，提出下車間看看，我們一人準備了一個安全帽，不想“老外”要求一人再發(fā)一雙白手套。

　　起初，我們大惑不解，陪他們一圈跑下來恍然大悟。他們在看的過程中，不僅問得仔細，而且還用帶著白手套的手這里摸摸、那里摸摸，結(jié)果白手套幾乎是一塵不染。領(lǐng)頭的一位叫曼尼的專家最后聳聳肩，操著生硬的漢語說：“你們的現(xiàn)場管理非常出色，我們放心！”

　　在人們印象中，鑄件加工企業(yè)都是爐火生騰，粉煤灰紛飛，臟兮兮的。“這些在惠爾信都成了‘老皇歷’了。”惜語如金的徐惠民這時打開了話匣子——

　　該公司投入1.2億元，引進美國應(yīng)達公司設(shè)計的具有國際先進水平的中頻溶解爐及配套檢測控溫設(shè)備，在各車間安裝了先進的通風恒溫、防除塵系統(tǒng)，粉塵濃度僅有國家標準的四分之一，幾乎可以忽略不計。

　　投入2000多萬元，開發(fā)、引進世界最先進的MAGMA凝固模擬軟件，在大屏監(jiān)控下，實現(xiàn)鑄件配料、加料、出爐的全自動化，并用工程軟件指導(dǎo)鑄件3D設(shè)計、模流分析、模具制造和壓鑄工藝分析，通過編程生產(chǎn)出高精度的產(chǎn)品。像“惠爾信”生產(chǎn)的風電鑄件，由于加入了恰到好處的稀有金屬元素，使用壽命在20年以上（一般鑄件僅10年左右的壽命），較好地適應(yīng)了海上風力發(fā)電的惡劣環(huán)境。

　　“正在建設(shè)調(diào)試的高端精密機械加工中心，總計投入2.8億元，自動控制、自動檢測，誤差幾乎為零。”徐惠民說，為西門子量身定做的3.0兆瓦風力發(fā)電機固定軸，在樣品試制階段，德國西門子專家就通過遠程視頻“會診”樣品缺陷、提出改進建議，直至合格為止。

200萬元年薪“挖”不走運營副總

　　難能可貴的是，“惠爾信”不僅大手筆引進高尖端的設(shè)備，而且不惜重金引進行業(yè)內(nèi)的一流人才。公司運營副總溫珍瀛，今年57歲，是一名臺商，早年曾在日本豐田公司跟班學習，深悟豐田“精益管理”精髓，后長期擔任3家臺資企業(yè)的總經(jīng)理。這樣一個“大腕級”人物是如何引過來的？

　　徐惠民依舊笑而不言。

　　記者與溫珍瀛交談，他顯得十分坦率：“我與徐董事長是多年的朋友。到‘惠爾信’來，看中的當然不是錢，錢對我而言早已是身外之物。”

　　溫珍瀛去年7月份受聘，經(jīng)過3個月調(diào)研，當年10月就啟動生產(chǎn)工藝流程再造，實現(xiàn)人與設(shè)備的最佳匹配，產(chǎn)出效益一下子提高了35個百分點。

　　“這里的政府服務(wù)也是高效的。一個投資1億美元或7億元人民幣以上的重大項目，建設(shè)周期往往需要兩年，有的甚至需要三年時間。而‘惠爾信’從奠基到試產(chǎn)只用了9個月。”溫珍瀛坦言，“老朋友的信任加上當?shù)卣�府的親商，讓我找到了最好的價值，堅定了扎根的信心”。

　　溫珍瀛向記者透露一個“私信”：今年3月底，湖北一家獵頭公司開出200萬元的年薪“挖”他，但他不為所動。

　　“‘惠爾信’聘請的另一位副總，也是臺商，同樣為行業(yè)內(nèi)的翹楚，身價與溫珍瀛比肩。”黃橋工業(yè)園區(qū)管委會副主任任斌說。

　　一個能人帶來一個團隊。眼下，溫珍瀛正在組建與尖端化、自動化設(shè)備相匹配的技術(shù)團隊和營銷團隊，并按照精益管理“去掉各環(huán)節(jié)中一切無用的東西”“精簡產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作”要求，對“惠爾信”生產(chǎn)工藝流程實現(xiàn)再改造。

5年內(nèi)成全球最大精密鑄件供應(yīng)商

　　事實上，在精益管理理論指導(dǎo)下，“惠爾信”人與設(shè)備的匹配度、生產(chǎn)精度已基本接近尖端設(shè)備的理論最佳值。傳統(tǒng)的鑄件加工，有65%的環(huán)節(jié)不產(chǎn)生附加價值，而“惠爾信”已精簡至30%以下，今年還將繼續(xù)精簡“一切無用的東西”。投產(chǎn)一年，為4家世界500強企業(yè)加工精密鑄件6000噸，不良率僅有1500PPM（PPM即百萬分之一），遠遠低于各企業(yè)的內(nèi)控標準。今年，四大跨國巨頭均增加了“惠爾信”的訂單，目前“惠爾信”已承接首批加工訂單1.5萬噸，可實現(xiàn)營業(yè)收入2億元人民幣。

　　據(jù)了解，美國通用、卡特比勒兩家跨國巨頭近期也將來“惠爾信”考察，商談合作事宜。

　　“我們的目標是：5年內(nèi)成為專為世界500強配套的全球最大精密鑄件供應(yīng)商，并發(fā)展前伸后延產(chǎn)業(yè)鏈；10年內(nèi)成為精密機械加工世界級基地，建成惠爾信工業(yè)園，吸附一批上下游世界頂級企業(yè)入駐。”徐惠民滿懷信心地說。