一是公務(wù)報批從嚴(yán)。開發(fā)區(qū)綜合科和紀(jì)檢監(jiān)察科負責(zé)對照《公務(wù)接待報批制度》，進一步規(guī)范區(qū)（鎮(zhèn)）公務(wù)接待：要求各科室必須嚴(yán)格履行公務(wù)接待報批程序，所有公務(wù)接待須經(jīng)分管負責(zé)人批準(zhǔn)后，報紀(jì)檢監(jiān)察科審核備案，紀(jì)檢監(jiān)察科重點對公務(wù)接待的時間、事由、來客人數(shù)、陪同人數(shù)及接待標(biāo)準(zhǔn)進行核查。
二是公務(wù)用車從儉。切實加強區(qū)（鎮(zhèn)）公務(wù)用車管理，公務(wù)用車使用、駕駛員行駛規(guī)范、車輛維護、費用報支等事項必須嚴(yán)格按照《區(qū)（鎮(zhèn)）公車管理使用制度》執(zhí)行，做到兩個“盡量”：短途的盡量不使用公車；確需使用公車的，能拼車的盡量拼車。
三是公務(wù)調(diào)研從實。區(qū)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研下訪不打招呼，輕車簡從，常規(guī)性調(diào)研在一車四人以內(nèi)，避免增加村（居）和群眾的負擔(dān)。特殊情況需選點調(diào)研考察的，本著察實情、求實效的原則，突出困難較多、矛盾較大的地方，盡可能與群眾面對面溝通交流。
四是公務(wù)考評從精。嚴(yán)格控制年終檢查考核項目，嚴(yán)禁重復(fù)檢查和多頭考核。推行“多考合一”，凡能與目標(biāo)責(zé)任制考核聯(lián)合在一起的單項考核，區(qū)（鎮(zhèn)）統(tǒng)一安排、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一評定。推行“社區(qū)考核”，區(qū)（鎮(zhèn)）下設(shè)四個社區(qū)，各部門以社區(qū)為單位，進行集中考核，減少村（居）負擔(dān)。
五是公務(wù)活動從簡。區(qū)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，公開承諾不接受各地各部門邀請，督促區(qū)（鎮(zhèn)）各大企業(yè)項目開工典禮活動從簡，嚴(yán)禁發(fā)放各類紀(jì)念品，堅決反對奢靡之風(fēng)和鋪張浪費。
據(jù)統(tǒng)計，2014年上半年，區(qū)（鎮(zhèn)）公務(wù)活動費用同比下降20.8%。
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