科興電器：數字化管理助力企業發展

　　江蘇科興電器堅持走現代化企業管理發展之路，全面推廣標準化、可視化、效率化、數字化建設，助力企業健康快速發展。

　　日前，科興電器銷售部銷售員朱盼在網上接到了一份訂單，福州一家公司需要四只互感器。 朱盼隨即將這份銷售訂單上傳至公司ERP管理系統，系統同時自動生成了生產四只互感器所需的原材料。2分鐘后，生產部工作人員楊小玉收到了這份訂單。

　　記者在該公司看到了一份剛剛打印出來的條形碼，這些條形碼就相當于每一個產品的身份證，通過掃描，可以查詢到產品需要哪些流程、需要哪些原料，以及到了哪一道工序。

　　工作人員告訴記者，如果發現原材料缺貨，這份訂單就會被轉到公司的物流部，采購員將從ERP管理系統里的50多家原材料供應企業中進行采購。

　　由于原材料齊全，這份訂單很快被送到了生產車間投入生產，條形碼也貼上了產品流程卡。預計三天之后，四只互感器就可以發往福州。

　　和福州的這份訂單一樣，在科興電器，每一份訂單都通過ERP管理系統完成銷售、生產、采購等流程。

　　科興電器是我市一家專業的中低壓電器生產制造企業。近年來，隨著市場競爭的加劇，粗放式管理的局限性逐漸顯現。采購計劃跟蹤監管不科學，進、銷、存數據不能及時反饋等問題不斷出現。從2009年起，科興電器在財務、生產、銷售、倉庫、供應等重點環節、重點領域全面推行數字化管理系統，為公司提供了一個真實可靠的數據平臺，另一方面也有效地壓降了企業的管理成本。

　　推行數字化管理系統三年來，科興電器電子商務營銷收入從無到有，到目前為止已實現銷售2600萬元，同時各項成本得到了有效控制，增加經濟效益400多萬元。