三度越洋，他實現了！

發布君：您的企業冠以“越洋”之名，有何含義？

聞曉光：其實“越洋”的意思很直白，就是我們這一批海歸博士們當年是越洋出國留學，然后越洋回國工作，產品越洋銷售全球。

發布君：我注意到，企業會議室里掛著代表世界各個時區的時鐘，這是否意味著“越洋”代表一種世界眼光，其中也包含您創業的初心和對未來的期許？

聞曉光：是的。我博士研究生畢業后在葛蘭素史克、輝瑞等跨國藥企參與多個緩控釋新藥產品開發與產業化。彼時，歐美發達國家已建立起完整的技術體系和產業化鏈條，而國內該領域幾乎是一片空白。瞄準這片“藍海”，我回國后在泰州中國醫藥城創立了越洋醫藥，想在緩控釋新藥領域深耕細作，讓“中國藥”“泰州藥”走向全球。

發布君：這一目標很大，實現起來不容易。

聞曉光：可以說很艱難。緩控釋新藥在中國叫作二類新藥或改良型創新藥，但在我創業初期，國家還沒有明確二類新藥的分類，對該領域感興趣的投資機構幾乎沒有。缺錢、缺人、缺設備，我把在美國的房子賣掉，勸說家人投資。在中國醫藥城一間不足10平方米的辦公室里，帶著2名員工設計出第一個產品，在輔料公司“蹭”設備研發，借用藥機企業儀器完成中試……如今越洋醫藥獲批了國內最多的緩控釋新藥臨床試驗許可，實現了細分領域遙遙領先的目標，并以“中美雙報獲批”為始走向全球。

發布君：從寂寂無名到細分領域領頭羊，從本土深耕到全球突圍，您認為企業成功的關鍵是什么？

聞曉光：現在還不能用成功來形容公司目前的狀態，但回顧越洋醫藥14年的發展史，我最深的感悟是：每一次危機，都隱藏著機會。創業初期，國內投資機構不認可我們的申請證明，拉投資做新藥開發有困難。但正因為早早涉入該領域，發明多個平臺技術，在“寒冬期”積蓄了力量，2016年新的藥品分類出臺后我們才能第一批乘上東風，獲得很多投資者的青睞。后來有一段時間，代工企業加工費比合同約定提高十多倍，以至于我們無法以要求價格供貨，這種危機倒逼我們下定決心建造自己的GMP生產基地，一定程度上擺脫了對代加工企業的依賴，實現了新藥研發、生產到供貨的閉環。目前面臨融資困難，我們也及時調整公司產品開發策略，實施斷奶造血行動，加強了和國內外公司的合作，加快了產品“越洋”的步伐。

發布君：如今嚴峻的中美貿易形勢讓一些外向型企業壓力陡增，越洋醫藥是如何應對的？

聞曉光：是的，目前國內不少生物制藥企業面臨寒冬，但這同時也是一個逆勢突圍的機會。雖然我們的原輔料進口面臨不小的挑戰，但也加速了產品和技術的出海。今年是國外藥企和越洋醫藥洽談合作最多的一年，可以說，我們不斷從危機中汲取前進的力量。在應對危機的過程中，我們要感謝泰州中國醫藥城的大力支持，他們提供場地、平臺、設備、資金，為越洋醫藥的發展和壯大奠定了堅實的基礎。

發布君：越洋醫藥被稱為“緩控釋新藥之父”，你們是如何保持續創新能力的？

聞曉光：我們始終將創新視為企業的生命線，除了泰州基地，公司還在廣州、美國圣地亞哥設有研發中心，近三年投入研發費用高達2.5億元，超過很多同類企業。

發布君：作為一家技術驅動型企業，科研人才是企業發展的關鍵，越洋醫藥培養和留住人才的秘訣是什么？

聞曉光：對科研人才要容忍失敗，否定失敗就等同于扼殺創新。改良型新藥是站在巨人肩膀上的再次創新，在這個過程中失敗是常態，以正在美國進行Ⅲ期臨床研究的一個新藥為例，從Ⅰ期臨床試驗走到Ⅲ期臨床階段，經歷過十多次失敗和方案調整，正是這些“失敗”的探索數據，最終構建起創新藥的完整鏈條。我們鼓勵人才有敢于創新、敢于失敗的勇氣，我們也相信失敗會為下一次創新奠定堅實基礎。

發布君：作為一位成功的企業家，您對剛剛開始創業的年輕人有什么建議？

聞曉光：談不上成功，只能嘗試給出以下建議：敢于面對挑戰，不屈不撓的精神很重要。如果選擇創業這條路，就要面臨數不清的危機，甚至要等待數十年才有一個機會。但寒冬里埋下的創新種子，往往會在經濟回暖時最先破土，如果一直走在創新的道路上，總會迎來春暖花開。

企業名片

泰州越洋醫藥開發有限公司成立于2011年，是國內緩控釋新藥領域的領軍企業，開發了一系列特色緩控釋平臺技術，在中國、美國、歐洲和日本獲得多項發明專利授權，獲批25個緩控釋新藥產品的臨床試驗許可，占據國內固體口服緩控釋新藥批件“半壁江山”。