“小平臺”發揮“大效益”，泰州市創新公物倉應用功能拓展

      歲末年初，泰州市獲評“公物倉創新試點單位”。在全國范圍內，公物倉創新試點建設是一個動態向前發展的熱門話題，沒有現成模式、成熟經驗可借。泰州市公物倉錨定“應用功能拓展”目標任務，因地制宜、系統謀劃、統籌推進，實現從“有”到“優”、從“瓶頸制約”到“有力支撐”的轉型升級。

       多角度深化融合，全方位能動推進。泰州市把公物倉建設融入財政“一盤棋”，建立共謀劃、同部署工作體系，實現職責的再強化、力量的再融合、效果的再提升。推行“主倉+分倉”模式打造分布式實體倉，實現全市公物倉從“各自為陣”變為“一體協同”。目前，泰州市公物倉在庫資產約3500多件，總值超7000萬元。與三化建設相融。對入倉資產賦予身份管理，實現一物一碼，確保帳、物、卡相符，提升公物倉信息化、規范化、精細化管理水平。

      多路徑激發活力，全生命周期管理。堅持勤儉辦一切事業，摒棄“公物倉等于公物庫”觀念，實現從閑置物資的“倉庫管理”到資產管理的“職能履行”轉型。堅持“無計劃，不配置”“無審批，不處置”。2023年，泰州市級行政事業單位申報2024年通用資產2366.95萬元，審核通過1541.4萬元，核減825.55萬元，核減率35%。截至目前，公物倉為各部門（單位）調劑資產2074件，節約資產購置資金2776.28萬元。

      多領域聚合效應，全覆蓋資源共享。租購并舉一體化，服務經濟社會發展，為江蘇省第二十屆運動會籌委會配置各類通用資產、體育器材，以租代購，節約經費2000余萬元。

      多條線突圍破局，突破層級聯動共建。泰州公物倉建設，按照“市級創新、全域共享”原則，建立跨部門、跨區域、跨層級聯動調劑共享的資產再分配模式，打通市、市（區）公物倉聯動通道。突出“小平臺”發揮“大效益”，把降低成本運行、提升管理效益理念貫穿公物倉建設全過程。創新資產交易機制，提高資產增值效益，探索罰沒品全網拍賣模式，累計上繳國庫非稅收入284.92萬元，部分成交溢價率達128%以上。